経営方針
平成２１年９月

	顧客満足度を最優先課題とした体質改善活動の推進
	業界最強のコスト競争力のある企業体質の実現 小ロット・短納期注文に対応できるコンビニ的利便性のある会社を目指す 顧客の要求に１００％対応可能な体制を構築する。（総合調達力の強化）

	生産量の激減、機種構成の変化等、経営環境の劇的な変化にも耐えうる質の高い中期投資計画の推進
	需要構造の変化・顧客ニーズの変化を先取りした投資計画を立てる　→　”単なる増産投資はしない” 先進的新規設備（ナンバーワン・オンリーワン）の導入、フル稼動化　→　”新規顧客の開拓に繋げる”

	１００年続く会社にする為に、経営改革の３つのキーワードを社是として掲げる
	変化は全てチャンスと捉え今回の大不況も１００年に１度の当社飛躍のチャンスとして取り組む 社員には、課題や機会（チャンス）を与え挑戦（チャレンジ）させ、社員も会社もたえず進化（チャレンジ）し続ける

	最近の設備の導入（平成２１年９月現在）
	２００７年１２月　根上工場／１５トンクレーン ２００８年　８月　根上工場／コマツ製　ガス開先用ロボット ２００８年　９月　松任工場／トルンプ製　６ｋｗレーザー切断機 ２００８年１０月　松任工場／コマツ製　６０ｋｗツイスターハイブリッド切断機 ２００８年１１月　根上工場／田中製　大物用ＮＣガス切断機 ２００９年　１月　根上工場／コマツ製　２２５トンプレスブレーキ ２００９年　５月　松任工場／オークマ製　門型マシニングセンター

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